➔ Vous avez tout essayé : process, formations, coaching… sans résultat durable. l'absentéisme perdure et vous faites face à des départs imprévus...

Et si vous repartiez du relationnel, là où tout commence et souvent là où tout se débloque ?

J’interviens auprès des dirigeants, des responsables RH et des managers confrontés à des situations relationnelles complexes au travail : tensions récurrentes, communication difficile, arbitrages permanents, équipes qui peinent à coopérer ou à avancer dans la même direction.

Très souvent, ce ne sont pas des “gros conflits”, mais une accumulation de petits déséquilibres du quotidien : règles floues, non-dits, décisions implicites, irritants organisationnels qui finissent par peser sur le climat de travail, la motivation et la performance collective.

Médiateure, avec une double expertise en droit social et en ressources humaines, j’accompagne les organisations à clarifier ces situations avant qu’elles ne se cristallisent.

Mon approche vise à rendre les échanges plus lisibles, à remettre du cadre là où il s’est fragilisé, et à aider les managers et les dirigeants à décider autrement, sans s’épuiser à arbitrer en permanence.

J’interviens aussi bien en accompagnement individuel de managers qu’auprès des équipes ou dans des phases de transformation organisationnelle (réorganisation, changement de management, évolution des équipes).

Mon rôle est d’éclairer ce qui se joue dans les relations de travail, de prévenir les tensions et de relancer une coopération efficace, en lien avec les réalités juridiques et RH de l’entreprise.

Mon positionnement est volontairement pragmatique : partir de ce qui se vit réellement sur le terrain, sans simplifier à l’excès, pour permettre des décisions plus justes et des relations de travail plus fluides.

Modalités d’intervention : en présentiel sur Bordeaux, Bordeaux Métropole (CUB) et le Médoc, ou à distance en visioconférence.

Interventions possibles sur d’autres secteurs de la Gironde.